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集团召开第九次总裁办公扩大会议暨三月份经济工作例会
更新时间:2019-03-11

3月9日下午,集团在曹安路4188号协通众盛汽车服务有限公司会议室召开第九次总裁办公扩大会议暨三月份经济工作例会,参加会议的有集团全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。

会上由集团副总裁万燕通报集团、企业二月份经济运行情况;协通众盛汽车服务有限公司、协通众明汽车销售服务有限公司总经理夏坤进行交流发言;集团总裁助理刘炜通报集团二月份“八大警察”联合检查情况;集团常务副总裁唐烨通报集团、企业二月份“新时代新高度,举红旗争五星”活动开展情况。
最后,集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话。一、适应形势,提高总经理以上干部的指挥能力。打好胜仗的关键是总经理,一家企业总经理是指挥员。在最近参加会议中听取的汇报以及数据分析,尚存有五个差距:一是目标思路不清,没有全盘考虑,缺少必胜信念;二是数据概念不强,对营收数据、成本、员工和客户信息未能清晰牢记、准确回答;三是分解考核不实,对指标分解,酬利挂钩把握不到位;四是总经理威信不高,主要表现在五个方面:1,自我要求不高;2,拼搏精神不强;3,思路不清晰;4,拿不出成绩;5,说过等于做过;五是专心、用心不够,团队意识不强,没有凝聚力,沟通工作不到位,企业内部要形成良好风气,谨记“八个切忌,八个提倡”。二、果断决策,合理布置调整组织机构。为了实现2019年利税目标,集团合理调整组织机构,贯彻六个字,即:传承、关心和快乐。实现百年协通不仅要有几代人的传承,还需要真心关爱每一位协通精英,退休返聘人员更需要心态好、不比较,要尽心尽责,发扬协通人的精神。三、必胜信心打好胜仗,实现利税目标。1,环境有利:近期两会提出减税降费,区政府鼓励企业做好招商引税工作,围绕黄渡新镇进一步加大建设,这些客观条件都有利于我们打好胜仗;2,政策激励:按照2019年董事会目标要求,对各家企业每月超额完成利税目标,给予政策激励;3,纪律严明:一支部队能够打胜仗,关键要有严明的纪律,有工作思路并能付予实践,在学习集团政策制度汇编的同时推崇协通,打出品牌;4,反应迅速:为了实现三月份利税目标,集团上下要高效务实,及时解决问题,各种书面、OA报告流转迅速,大胆作为,敢于担当;5,全员拼搏:成绩的背后是奋斗,全体员工要向协通众盛团队学习,顽强拼搏。总经理、部长要带头完成任务,保质保量,担起责任。
通过会议,希望每个人树立信心,咬牢目标,困难是永远的,市场竞争亦愈来愈激烈,淘汰的是弱者,胜利的是强者,只要自己不想趴下,别人是无法让你趴下的。
会议后,全体与会人员在协通众盛展厅参加了隆重的颁奖仪式。集团常务副总裁唐烨对二月份效益完成前四名企业颁发效益红旗,获奖企业分别是:礼爱颐养院、通赢融资、众盛汽车和建筑装潢,对二月份部室成绩突出的总裁办公室、审计法务部颁发奖杯。最后,集团副总裁车跃文宣读了“关于表彰协通众盛汽车服务有限公司团队及个人的嘉奖决定”,集团党委书记、董事长、总裁唐庆余对协通众盛荣获2018年度上汽大众“六星级经销商”称号颁发荣誉奖杯,协通众盛总经理夏坤接过奖杯,现场掌声响起,相信这不仅仅是荣誉,更是激励协通人对目标再攀高峰的信念。
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